《孙子兵法地形篇》中说:视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。这是一个很朴素,很简单的道理。现代商业竞争与战场厮杀其实别无二致,企业管理者相当于过去的将...

“《孙子兵法·地形篇》中说:‘视卒如婴儿,故可以与之赴深溪;视卒如爱子,故可与之俱死。’这是一个很朴素,很简单的道理。现代商业竞争与战场厮杀其实别无二致,企业管理者相当于过去的将军,而员工则相当于过去的士兵。想要上下一心,同仇敌忾,想让员工为企业付出,首先要懂得一个道理:尊重员工是必须的,也是最基本的前提。”

这是朱坤福在读书笔记中记录下的一段话,他是这样写的,更是这样做的。

过去的十余年间,从数十人的创业团队到5200余员工,年产值50亿元,无数人见证了朱氏药业集团迅速崛起的业界奇迹,也见证了朱坤福“领兵打仗”的能力,正如上文所言,朱氏药业在尊重员工,为员工提供上升通道方面无疑走在了很多企业前面。

与其他大多数企业一样,朱坤福也强调“狼性团队”,但他知道,构建团队最重要的是“分蛋糕”,而不是“做蛋糕”,狼是肉食动物,想让狼战斗,首先要喂饱肉。在朱氏药业的5200余员工中,有一多半来自贫困的农村地区。入职朱氏药业之后,在短短几年时间中,有1000多人都在县城安家置业,生活和居住水平都有了质的提高。

在朱坤福看来,企业对员工负责,不仅仅体现在收入提升上,也体现在职工宿舍的居住环境,食堂饭菜是否可口,子女教育是否顺利,老人是否老有所养等生活细节上,体现在人格尊严的实现,传统美德的继承发扬,企业文化的认同感上。

正是在这种充满人文主义关怀的氛围下,朱氏人才爆发出惊人的战斗力,上下一心,成为山东省医养健康产业领军企业。