很多中国企业家都喜欢讲稻盛和夫,讲阿米巴模式,讲狼性团队,讲员工敬业和奉献。然而,很多企业家都有意或者无意的忽略了一个问题:稻盛和夫的经营智慧关键在于分享,在于吃苦,在于奉...

“很多中国企业家都喜欢讲稻盛和夫,讲‘阿米巴模式’,讲狼性团队,讲员工敬业和奉献。然而,很多企业家都有意或者无意的忽略了一个问题:稻盛和夫的经营智慧关键在于分享,在于吃苦,在于奉献,而非享受。”

在朱氏药业创办的森顿商学院中,一场别开生面的商业培训讲座正在进行中,集团董事长、上海社科院特聘讲师、商学院院长朱坤福正在讲授自己关于“阿米巴”经营模式的理解。“阿米巴”模式为有“经营之神”之称的稻盛和夫创立,近年来风靡全国,被很多企业家奉为圭臬。

朱坤福继续讲道:“阿米巴一词源于拉丁语‘Amoeba’,意为单个原生体,其身体可以向各个方向伸出伪足,体型变化不定,因此也被称为‘变形虫’。对于企业来说,所谓‘阿米巴’就是参照此种生物特质,将企业划分为各个独立部门,独立经营,独立核算,自负盈亏。老子说:‘小国寡民,使有什伯之器而不用,使民重死而不远徙。’这种模式的核心其实就是将庞大的有机体进行分化,让一线员工全部成为企业经营的参与者,达到上下一心的效果。然而,分化意味着放权,意味着更大程度的‘多劳多得’,也意味着企业主需要把‘蛋糕’拿出来分给员工。很多企业实施‘阿米巴模式’之所以失败,就是因为企业主不愿意‘割肉’,只让员工奉献,不愿意付出。”

之后,朱坤福又结合具体案例讲述了“阿米巴模式”在具体实操过程中的应用和注意事项,获得学员们的一致好评。

森顿商学院是朱氏培训的重要组成部分,也是森顿体系的“智囊”,秉持“让企业家少走弯路,培养更多民族品牌”的宗旨,专注于为中小企业、森顿头疗生活馆加盟商提供最专业的培训与咨询服务。