2003年,韩国现代集团受亚洲金融危机影响,不得不卖掉自己的液晶器生产线。彼时,中国的一家企业看准时机,以极大的魄力,斥3.8亿美元巨资收购了这三条生产线。之后,这家企业又派遣了...

“2003年,韩国现代集团受亚洲金融危机影响,不得不卖掉自己的液晶器生产线。彼时,中国的一家企业看准时机,以极大的魄力,斥3.8亿美元巨资收购了这三条生产线。之后,这家企业又派遣了120名技术人员赴韩学习。不久之后,中国第一条五代TFT-LCD面板生产线建成,彻底解决了我国的‘少屏’问题。这家企业就是京东方,而这种在消化、吸收的基础上再创新的模式,就是集成创新。”

在朱氏药业集团开办的森顿商学院讲座中,上海社科院特聘讲师,院长朱坤福为学员们讲述了集成创新最经典的案例。

其实,无论在国内还是国外,集成创新的案例并不罕见。朱坤福进一步讲到,所谓集成创新,是介于自主创新和模仿创新之间的一种创新形式,其本质是对技术、知识和要素的解构和重组。由于种种原因,我们民族企业起步晚,在很多产业的关键技术方面都被西方“卡脖子”,长期处于“剪刀差”的状态之下,想要实现“弯道超车”,相比投入巨大,风险过高的自主创新,集成创新是最好的方式。

在接下来的一个多小时中,朱坤福又为学员们讲解了集成创新在市场竞争中的具体应用及应该注意的问题和需要规避的风险,赢得了学员们的一致好评。

森顿商学院是森顿体系的重要组成部分,除为中小企业提供商业管理和咨询服务之外,还负责为森顿头疗生活馆加盟商提供管理与实操服务,依托朱氏培训十余年经验积累,森顿商学院已积累起庞大的用户群体和良好的业界口碑,成为商业培训领域不可忽视的一股力量。